2 exemples d'entreprises pérennisées

Broussaud Textiles

Production de chaussettes aux Cars, Limousin
Une réindustrialisation en pleine crise
Depuis 1938, trois générations de la famille Broussaud fabriquent des chaussettes et des collants. Basée à Les Cars, BROUSSAUD TEXTILES a employé jusqu’à 250 salariés en 1960. Longtemps prospère elle a subi de plein fouet la concurrence des produits importés des pays à bas coûts. Après un dépôt de bilan, elle est repartie, accompagnée par un animateur de PATRIUM : elle a revu ses produits, développé des ventes par internet pour devenir un site pilote pour le modèle d’entreprise sociétale. Elle est maintenant une des rares sociétés française à produire des chaussettes « made in France » avec qualité, inventivité par les coloris les motifs, produits spécifiques à certaines clientèles…
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Chiffres clés
20

emplois pérennisés

depuis sa reprise en 2008
25%

de croissance par an

en moyenne depuis 2008
300

K€ investis

depuis sa reprise
x3

de CA

depuis 2008

Points forts du RESTART-UP
Re-domestification de la production
Produire en France de la chaussette de qualité
Le numérique dans l'industrie
Outils approvisionnements, e-commerce grâce notamment à Archiduchesse & commerce-e
Partenariats collaboratifs
Via des partenariats avec des entités telles que TEXTISS
Le service autour du produit
Innovation et réactivité pour produire en lots de petites quantités et en s'adaptant aux flux de plus en plus chaotiques de commandes
Rôle des tribus
Dans la façon de commercialiser les produits, à destination de cercles de consommateurs spécifiques (marchés de traîne)

Presse

Le Populaire du Centre
Broussaud3
Janvier 2012

Magazine ACTIONS
Broussaud2bis
Juin 2014

France Bleu
Cop21
Novembre 2015

L'exemple FAYEUROS

Groupe spécialisé dans la plasturgie, 3 sites dans le Limousin
Une ingénierie financière adaptée
Créé en 2001 suite au rachat de la Manufacture Faye (fondée en 1949), le groupe FAYEUROS s’est constitué autour de 3 sociétés et pôles d’expertise complémentaires : Faye, Lhomond (injection thermoplastique) et Stratinor (matières thermodurcissables). Le groupe ainsi constitué permet de proposer à ses clients une chaine complète de valeur depuis la conception jusqu’à la réalisation du produit fini. La dernière reprise (Stratinor en 2009) a été jalonnée de difficultés qui laisse le groupe en équilibre financier précaire, ayant entraîné la nécessité d’un moratoire et la recherche de financements. Patrium intervient en 2015, apportant ses méthodologies financière et industrielle, ainsi que des fonds solidaires avec pour objectif la sauvegarde et la pérennisation du groupe.

Chiffres clés
40

emplois pérennisés

depuis la mise en place du retournement
3

savoir-faire

sauvegardés
400

K€ investis

via le Fonds Citoyen d'Investissement
6

M€ de CA

cumulés sur les 3 entreprises du groupe

Points forts RESTART-UP
Ingénierie financière adaptée
Aboutissant à une révision des prix et du mix-produit chez Stratinor pour stopper l’hémorragie financière
Négociation avec les partenaires financiers
En vue d'obtenir un moratoire sur les dettes pour permettre au groupe de se redresser en complément de l'augmentation de capital
Partenariats collaboratifs
Avec les clients du groupe tels que MACCTF1MICHAUD
Mise en valeur du savoir-faire
Valeur ajoutée identifiée au niveau des procédés de conception, réalisation & maintenance de moules d'injection grâce à une technologie spécifique



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